Program percepatan  produksi migas hanya bisa sukses dicapai melalui eksplorasi lapangan baru, produksi  lapangan eksisting, dan kegiatan perawatan sumur.

Semua kegiatan ini adalah mutlak terkait sumur migas.

Ini adalah lingkup bisnis pekerjaanyang dilakukan oleh anggota APMi (Asosiasi Perusahaan Pemboran Migas & Panas Bumi Indonesia).

Ini mengingat ada 21 sub bidang pekerjaaan yang dicakup perusahaan anggota (nasional & multinasional) seperti PDSI, ELNUSA, APEXINDO, Sclumberger, Halliburton, COST, Bormindo, APA ACS dll. Kendala utamanya kini adalah akselerasi karena tingginya kebutuhan rig, sementara jumlahnya yang siap pakai terbatas, sebagai dampak kolapsnya bisnis pemboran beberapa tahun lalu saat harga migas dunia jatuh. Maka perlu dilakukan refurbishment untuk rig lama, serta  perlu membeli investasi rig baru. Ini butuh waktu dan dukungan pendanaan.

Di satu sisi, perbankan masih trauma dengan kredit macet di sektor penunjang migas masa lalu itu. Masalah lain, dibutuhkan juga tambahan  SDM baru yang punya kompetensi kerja  pemboran. Terlebih risiko pekerjaan ini tinggi, bila bersinggungan dengan area eksplorasi (unknown) yang  dikhawatirkan ada reservoir HPHT (High Pressure High Temprature).

Untuk solusi pemenuhan SDM ini, APMI ​mempunya​i LSP yang bisa membantu mendampingi mengatasi semua hal itu. Lalu dananya dari mana? ​Bisa ​saja dari Perusahaan namun sayangnya kondisi keuangan kontraktor saat ini berat sekali akibat  terhantam lnflasi sementara rate masih kontak lama. Hantaman mulai dari kenaikan BBM dan multiplier, juga  harga peralatan dan material.

Solusi pemenuhan dana pelatihan & pendampingan SDM bisa dari CSR KKKS, atau Pertamina  yang labanya berlipat, ataupun Kementerian ESDM, Kemendikbud, Kemenaker, Pemda dari alokasi Dana Bagi Hasil Migas. Kalau kedua hal ini yakni Peremajaan maupun pengadaan Rig baru, serta penguatan SDM bisa dilakukan dengan aksi kongkret cepat, maka APMI yakin target sebesar apapun akan mampu kita capai.